Comprendre l’influence des technologies sur les activités de la fonction Ressources Humaines suppose d’abord de définir cette fonction. Plusieurs définitions existent ; il est laborieux d’obtenir le consensus car elles sont toutes discutables. Ici, nous risquons le pari d’identifier les grandes missions et fonctions, afin de mieux appréhender la complexité des directions de ressources humaines […]
L’intégration du télétravail au sein des organisations requiert une analyse approfondie et une stratégie adaptée, tenant compte des avantages potentiels et des défis inhérents à cette modalité de travail. Les avantages, tels que la réduction des coûts opérationnels et la diminution de la congestion routière, doivent être équilibrés avec les impacts variés sur la productivité
Découvrez ce qu’est la résilience organisationnelle et comment elle structure les capacités de réponses des organisations à des changements. Cet article propose un modèle de résilience en trois dimensions et un outil interactif pour évaluer et améliorer la résilience de votre organisation. La résilience désigne la capacité d’une organisation à anticiper, à se préparer, à
La fonction ressources humaines est relative à la gestion de la stratégie en termes de capital humain, des méthodes et des outils à mettre en place, et à l’opérationnalisation des activités courantes au sein d’une organisation et pour ses membres. Dans cette approche, la fonction s’intègre dans des activités d’architecture sociale et de définition de
La formation peut être conceptualisée comme un système de construction de nouvelles connaissances. Dans le cadre du travail moderne, ce processus n’est plus considéré comme fixe dans le temps (ex. temps d’études puis accès à un poste) mais a pour objectif d’être continu. Ainsi, la formation professionnelle est un enjeu majeur dans la gestion des
La culture organisationnelle peut être définie comme un ensemble de représentations et de valeurs dont découlent des normes partagées par les membres d’une organisation. Ces représentations et ces valeurs sont transmises et évoluent dans le temps au travers de ses membres. Connaître la tendance culturelle de son organisation permet de mieux identifier les leviers et
Le recrutement et la sélection de personnes sont deux des principaux processus de la gestion des ressources humaines. Ces activités impliquent le choix d’individus, selon différentes caractéristiques comme leurs compétences, leurs valeurs et leurs motivations. Ces caractéristiques doivent être cohérentes avec les attentes et les objectifs stratégiques des organisations.Le recrutement peut être externe à l’organisation
Ce questionnaire est conçu comme une première approche pour évaluer la résilience de votre organisation. La résilience, dans ce contexte, se réfère à la capacité de votre organisation à anticiper, se préparer, réagir et s’adapter aux changements progressifs et aux perturbations soudaines, afin de survivre et de prospérer. Pourquoi est-ce intéressant ? Cet outil n’est
Panorama des solutions Rh Des nombreuses solutions existent sur le marché, pleines de promesses pour la modernisation des fonctions RH. Or, si la fonction est difficile à définir, la lisibilité de ce marché est à nuancer davantage. Les technologies peuvent contribuer à rendre la fonction RH plus proche des besoins des organisations et à améliorer
La transformation organisationnelle peut être un processus complexe et difficile, et il existe plusieurs défis clés auxquels les organisations font souvent face lorsqu’elles entrent dans un processus de changements (Dikert et al., 2016). Ces défis peuvent être regroupés en quatre thèmes principaux (Karvonen et al., 2018).
